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【安全专题】实践科学发展观 促班组安全生产管理上台阶

/终端业务中心  张振国

摘 要 分析了各机楼班组在安全生产中可能存在的问题和漏洞,并对班组安全生产管理的工作方法进行了探讨,对安全管理工作提出一些新见解。

关键词  管理  安全制度 培训  教育  检查  措施   问责  

科学发展观是我国经济发展的重要指导方针,是实践创新经验的深刻总结,具有强大理论威力和广泛指导作用。这对于当前装维业务工作结构性转变后,班组安全生产管理如何适应新形势的要求,如何巩固和不断提高安全管理水平,开创新局面都具有十分重大而深远意义。通过实践学习,达到提高思想认识,不断探索安全管理的新方法,以推动装维业务班组安全管理工作上一个新台阶。以下为班组安全管理方面上的几点探讨:

一、安全管理制度要落实,培训教育要跟上

完善的安全管理制度是遵章守纪系统工程中的“硬件”部分,企业必须建立起严明的、可操作性的安全作业规章及劳动安全纪律的实施组织体制。不仅要建立完善的员工遵章守纪制度,更要建立具有可操作性的安全管理体制,确保各项规章制度能落到实处。装维工作是一项较高危工作,每天都有可能与道路交通、高空作业、高压线、通信机房等打交道,所以安全工作一定要做到家,每一环节可能涉及的安全问题都应有制度所管束,规范其工作行为,这样施工人员的安全操作才可以得到基本保证。安全管理制度应覆盖于所安全工作的全范围,不能有安全管理上的漏洞,要细化到每一项安全工作上,明确其工作要求,如:车辆、消防用电安全要有安全管理制度,线路操作要有规范要求,安全工作要有应急方案等等。总之,是安全工作就一定要有相关安全制度作保障,并要用单位或部门的文件格式确定下来,作为各部门和班组的安全工作要求和安全工作指南。安全制度明确的同时,就要培训教育的及时跟进。首先,班组要建立起安全文件的文档管理,制度资料不但要保管好,而且要用张贴和宣贯形式让广大员工熟知相关安全制度。其次,岗前培训是必需的,学习内容应包含制度方面、操作安全知识、工作环境安全危险源交底等,通过全员安全培训学习,达到应知应会的岗位工作要求,特别对新员工必须完成三级安全教育,并要完成新员工岗前操作培训的评议表,确保岗前实操培训的到位。宣传教育工作是个关键环节,若此环节不能到位,那么安全制度的落实只能一句空话。因此,各班组应从解决思想观念,提高安全意识,提升安全文化等方面入手,使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变,最终达到保证安全与健康的目的。

二、安全检查要到位,整改措施见成效

安全检查是上级对下级安全工作效果的评审,通过安全检查可发现下级的安全工作的执行力和存在的问题,给予及时的工作指导和整改措施,防范于未然。所以,安全检查首先要建立健全日常监督检查制度,要将安全监管的关口前移,突出以“预防为主”,即检查工作要落实到班组及一线员工的安全工作上。其次,各类安全检查表的内容要准确到位,避免应付式的无效果检查表的制定,否则,既浪费人力物力,又达不到预期效果。班组安全检查工作表可分类为月度性、阶段性和应急工作等三方面,这有利于班组安全工作的安排和实施。其三,安全检查分类为事故调查、执法检查、例行检查、举报检查等四个方面,可采用自检、抽检、全检和突击检等工作模式,灵活运用,以达到检查最佳效果为目的。整改要见成效,最终形成“闭环”,不能出现只检查无结果的不作为现象出现。其四,制定科学、公平、公正的班组安全生产检查表,检查表周期时间可分为日检、周检和月检,并根据检查情况对受检查班组的安全责任制及目标管理、安全教育、现场检查、安全理论、消防演练和上次检查发现隐患整改复查情况等项目进行量化打分,分数要同绩效挂钩,奖罚要分明。

三、问责要清晰,班组安全管理要加强

建立起由中心到班组的各级安全职能架构,定出各级安全责任人,明确其安全生产工作职责。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对部门及各机楼班组人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实,并且要进一步提高安全管理员及检查员的权威性,以求达到良好的工作效果。另外,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。实践证明,安全生产责任制落实得好,安全工作就开展得好,反之就差。

现各机楼班组的管理人员大多较年轻,管理经验较少,特别是在安全管理方面。因此,为了提高其执行力,有必要加强各机楼班组管理员的业务管理知识和安全生产法律法规的学习,通过强化学习培训,进一步提高其业务综合素质和安全生产的决策能力(即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力),为班组安全管理奠定坚实基础。

四、结论

以科学发展观为指导思想,深刻领会其核心内容和精神实质,通过开展实践活动,进一步解放思想,摆脱陈旧观念,探索出新办法新路径,破解装维业务安全工作中的难点和突出问题,力求在班组安全生产管理上取得新的成果。

 

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